如果你是老板,你是用人品不错但是能力不行的人,还是人品不行能力很强的人?

问:如果你是老板,你是用人品不错但是能力不行的人,还是人品不行能力很强的人?

问:人品和能力哪个最重要,如果你是老板,你会选择谁?

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人品不行,能力再强我也不会用。

曾经有一句话,一流的企业,用三流的员工;三流的企业,用一流的员工,作为老板,选择下属的时候,看人品,还是看能力,个人认为,是由老板自身的能力决定的

我是公司的部门经理,说一件发生在我们公司的真实案例。

如果老板能力很强,就选择人品

如果在企业中,一个老板能力很强,凡是都有主见和思路,那么在这个时候,找个人品好的,最重要,能力强不强没有关系,只要人品好,执行力强,一切都是可以培养的,因为人品好的人,企业培养他了,在给予一定比例的薪资的情况下,一般稳定性比较强,所以在这个时候,人品就成立了首选

而能力强的人呢?一般也有脾气,而且俗话说,一山不容二虎,老板和下属,能力都强,那么听谁的?老板想按照自己的思路管理,下属就会认为是在架空自己的权威,救护产生抵制情绪,在这种情况下,就很不利于企业的管理

因为老板能力强,我们只需要找一部分听话认真干活的员工即可,那样才能有效的贯彻和执行公司的一些方向性决定

我们是做外贸的,当时我们部门有一个女孩,很聪明,伶牙俐齿,非常能干,业绩也是数一数二的。后来莫名其妙离职了,我问她做得挺好的,为什么突然离职,她说她要回老家发展,回到父母身边。我当时也没多想,认为这是情理之中,虽然有点不舍,可这个没法强求,于是跟老板汇报后就同意了。

如果老板啥也不会,就只能选择能力

企业,是需要运作的,如果老板是纯粹的暴发户,在管理和运作方面,啥都不会,那么不可避免,必须找一个能力强的,因为单纯的人品好,是无法将企业运作好的,能力强,才是重要的,当然任何事物,都是相辅相成的,能力强的人,都有自己的骄傲和自尊

当发生争议的时候,因为老板啥也不会,那么就需要忍让一点管理人员的脾气,毕竟我们找的不是脓包,而是由能力的人,有能力,就有脾气,这个时候,老板就要学会如何笼络人心,首先,就必须给予能力对等或是相对较高的工资,没有工资的支撑,是招不来能力强的人的,另外有事没事的,可以和管理人员聚聚餐什么的,就是收,管理公司不行,我们就要学会感情留人

综上,招人们样的人,不能单纯的选择人品或是能力,要看老板自身的能力,需要什么样的人来配合,这才是重要的

人品有问题,能力再高也不用,人品(品德)问题是高压线。

两个月后,我们公司收到一封来自德国某公司的邮件,意思是他们下给我们一个订单,数额60万美金,2个月前已经将20万美金打入我司账户,至此未收到我司关于出货的任何消息,希望我们确认。一开始我以为是一封司空见惯的垃圾邮件,不过当我看到Tina(离职女同事英文名)时候,我突然有种不祥的预感。随后我回复德国邮件说明情况,并要求他们提供汇款水单和合同。看到合同后,确实是我们公司盖章的合同,但是收款账户并不是我们公司,而是香港的离岸账户。于是我马上电话打到德国那边,总算把事情了解清楚了。原来Tina是利用我们公司名义和客人私下签单,并编造理由说我司公户暂不能用,要求客人把钱打到她自己的离岸账户(她自己在香港注册的离岸公司),随后卷钱跑路了。

以专业人力资源角度进行分析,一般衡量员工基本2个维度,态度和绩效。

人品包含态度,人品决定态度。能力决定绩效,毕竟最终老板看出产出。

人力资源里面有个人才四象限的说法:

我是老戴和小戴,专业企业人力资源管理师,关注+点赞,让你在职场路上少走弯路。

任何时候,品质都大于能力!

我们纵观历史,任何朝代,任何时候,任何事情,任何地方,品质永远立于不败之地。人品是世界上公认的“通行证”。品质不好,你再努力也不会成功!

“要做事,先做人,人成性,厚载物。”这是恒古不变的道理。道德修养和人品是最高境界的智慧。没有一个领导人品不行而成就未来的,也没有一个人品质恶劣而受到欢迎的。人品不好,就会孤立,就会排斥,就会讨厌,就会被人们看不起。因此!人品第一,能力第二。

能力不强,可以培养和教育,能力有限,可以安排一些不主要的工作。永远记住一句话“能力越强,品质越差的人,危害会越大。”

如果我是老板,我一定会注重人品,能力次之。人品好,忠贞不渝,人品好放心贴心,人品好没有烦恼,人品好和睦团结。能力再大品质有问题也不要,它们会投机取巧,瞒天过海,欺上瞒下,阳奉阴违。会使事情一败涂地,无法挽回,更有甚者会夺权挣位。出卖自己的灵魂。

所以说:人品大于能力,人品第一,能力次之。这是实践中经过检验的真理!

能力很重要,可有一样东西比能力更重要,那就是人品!

一、人品和能力的关系

人品,是人真正的最高学历,是人能力施展的基础,是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。

人品和能力,如同我们每个人的左手和右手:单有能力,没有人品,人将残缺不全。人品决定态度,态度决定行为,行为决定着最后的结果。

二、能力重要,但人品更重要

职场上,能力是老板选人用人的关键指标。

但作为十多年的资深HR,我想说:人品更重要,因为它是一票否决的指标。

我很难想象会有老板愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。所以,好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。

在《非你莫属》栏目,有一期的嘉宾是一位连续三年的销售冠军,开朗热情,面对来自老板的提问也能对答如流,主持人涂磊问了他这样一个问题:你觉得在你的经历中,最能说明你销售能力的是哪一件事?

他想了想,说,自己在一家做情商培训的机构做销售,成功的说服了一位月薪两千的环卫工为自己5岁的儿子报了价值五千多的课程。

说完之后颇有点沾沾自喜,重复了好几遍,“我这个人讲话就会让人感觉很真诚”。

他现场展现的推销能力并不差,可在座的12位老板,却不约而同的在第一轮时灭了灯。

有一位老板用这样一句话结尾:我们不怀疑你的能力,但是却不看好你的人品。

三、写在最后

你的能力决定你能得到什么,而你的格局和人品,会决定你能走多远。

所以如果我是老板的话,我会把人品放在第一位。

以上回答,仅供参考,希望对各位有帮助!

欢迎关注我,@丁路遥知事

作为一个老板,绝对不会机械式的做出抉择,在所有的情况下,奉行一刀切的标准,这是管理上最大的误区。真正站在老板这个位置上,会根据岗位职责的不同,看要求能力多些,还是人品好些。

我真的难以置信,平时大大咧咧,看起来很开朗的一个女孩,怎么会做出这种伤天害理的事。

在风险性高,保密要求高的情况下

一般在风险性高,保密要求高的岗位中,老板奉行的是人品大于能力。

譬如财务岗位,譬如秘书,如果人品不过关,最后的损失是惨痛的,代价是巨大的。所以类似的岗位上,老板都会调休”信得过“,人品好的人。

后来经过我们公司司法部门处理,追回了赃款,我们老板心软,放过了她。

在能力要求高的岗位上

不少岗位上能力要求非常高,譬如研发、技术,这些岗位肯定是技术第一,人品第二的。

能力都没有,放在这个位置吃干饭吗?

公司是雇佣员工来创造价值的,不是培养道德模范的。不少名人”私德“很差,也并未影响他的发展,这就是原因之一。


总结:一个老板选人是动态的,根据环境,岗位,人品不好,能力很强,他自己觉得对公司影响不大,或足以驾驭,并不妨碍重用此人;一些人,人品再好,没能力,肯定是不会用的,因为放在那里没价值。

谢谢悟空邀请。

人品和能力哪个最重要,如果站在老板的立场上来看,自然是人品更为重要一些,这一点几乎是职场上的共识,大家可以自行去观察并验证。

正因为老板通常会在能力和人品之间更倾向于人品,所以我们才会发现,通常都是那种能力并不是最强的,但是人品很靠谱、人缘不错的那些人能成为老板的左右臂。

通过这件事,我们公司进行了大规模整顿,这里就不多说了。总之我想说的是,一个人,能力不行不是大事,可以培养,可以锻炼。但是一个人品质不行,那永远改不了本性。

老板为什么会在能力和人品之间倾向于人品呢?这是不是意味着能力强,而人品不咋地的人就得不到重用呢?

老板之所以会更看重人品,原因之一:老板也怕遇见职场上的“高级黑”。

职场上的那些“高级黑”常规手段就是:给老板挖坑,然后自己出面去填这些坑,这样不仅能让老板依赖,而且还可以拿这些东西来交换一些自己所想要的。

老板之所以会更看重人品,原因之二就是公司高管往往掌控着诸多公司资源以及一些技术和商业秘密,而这些东西是很容易让当事人拿到市场上去套现的。

所以,高管的人品和忠诚度往往都被老板排在首要位置。

老板之所以会更看重人品,原因之三:老板一般都希望核心高管能稳定一些,跟随自己为企业服务的时间稍晚长一点。

因为要长期合作,所以人品就显得很重要了。

关于这一点,大家都很有经验,在找老婆的时候之所以会充分考虑品行和个性,那是因为这一辈子很长很长,所以才害怕遇见渣男或渣女。

虽然如此,这绝不意味着能力强人品一般的人不会有发展,因为能力强的人,伪装功夫也很强大,所以能蒙混过关的也非常多。除此之外,即便老板明明知道某些人能力强,人品差,但是也被重用,但是这种重用往往只停留于某个狭窄的专业领域或者是某个时间段。

如果我们将视角切换到职场中人,而非老板这边,情况就会发生翻天覆地的变化,追求能力提升的永远是主流,这也很容易理解,毕竟能力才是硬通货。

两者兼得最合我意!

但事实上这样的人并不是很多,用其最好的一面,是一个管理者必须的素质。

但核心的点还是在人品上。

另一个面上,看企业的发展在哪一个阶段:企业的发展分为幼童,明星,金牛,瘦狗。

所以,人品不行,能力再强的人,我们都一律拒之门外。

在幼童阶段

大部分企业在生死线上挣扎,只要有业绩基本上才能存活,全靠创业者的激情和理想。这时候能力最重要,有能力的人能在这时候力挽狂澜,企业先活下来再说。

明星阶段,企业逐渐找到了通往成功的方法,积累了特殊资源,找到了正确的管理方法,抢占各种市场份额,也需要有能力的人出现,迅速占领市场。

如果你真的当了老板的话,你就会发现,这个问题其实不是选择题。

金牛阶段。

生存早已不是问题,利润也是一直稳定而可观,平稳发展打造核心竞争力的时期,人品优秀的人适合来企业的转折点上制定规则,稳定军心,人心所向,自律自身。

先来说说我身边的两个熟人吧:

瘦狗阶段。

企业开始思想开始僵化,利润下滑,经验不再适用于现在,尽可能的去挽救公司,需要有想法及能力的人来解决问题,可怕的是找不到这样的人,那么企业也难逃一死。

所以,在不同阶段,老板所倾向的人不同,而往往牛逼的人很多就不守规则,暗中牟利,损害公司,特殊时期可以容忍,但是老板会全部记在心里的,一旦时机成熟,最先出局的就是人品败坏的那个。

而品性优秀的人,会是一直笑到最后的那个,因为不管在什么时期,总是要有这样一个人来看管能力强但人品差的人,可以不限制,但是要记录。“就象如来佛主的手掌,任你孙悟空怎么跳也跳不出去”

以上是我的老板教给我的商业课,如何管理好销售人员,他教会了我如何用好各种类型的人。受益非浅。

我不会做这种选择题,如果一定要选,那我会选人品+能力都好的人,要么就都不选。

朋友小A,30岁出头,在一家电信国企,平时干活非常卖力,经常加班加点的跑单位、陪客户喝酒、甚至为了催缴欠费连续十几天给客户单位的领导擦桌子,取得了不错的业绩。但有一次不知怎么了,出差时竟拿公司的加油卡给自己的车加了300元钱的油,自以为无人知晓,却被人举报,最终被单位开除。

朋友老C,40多岁,是在公司初期创业时就加入的老人手。其人能力平平,干了十多年也没什么特殊贡献。平时上班就是喝喝茶、在各个工位间窜来窜去的聊天,偶尔象征性的开开会但说不出任何有价值的意见,但却拿着较高的工资。年轻的同事颇有些不平,尤其看到他经常跟老板勾肩搭背、聊的热火就更是恼火。

人品不好就应一票否决,能力再好也不选择

我在帮企业做人才盘点的时候,有的企业会加上这么一个条件,敬业度高不高?如果敬业度不高,那么即使能力不错有潜力,在提拔的时候也会慎重考虑,排位会往后靠。一个不敬业的人,在职场上会散发负能量并影响到周围的人。

同样,人品不好也是一样的,而且影响更加恶劣。如果留了人品不好的人在公司,那将是一个怎样的职业价值观导向?渐渐地,公司都会剩下些什么人?想想就恐怖!所以,对于老板来说,人品不好的员工就应直接否决,一旦发现立即开除,这是最直接的方法。

为什么说“才”与“德”之间无需选择、只需权衡呢?

首先,是否人才不会写在脸上,而需要经过一段时间的观察。人品如何?更得经过比较长期的观察才能下结论。

其次,老板不是法官,无需做选择题,老板唯一的评判的标准就是:这个人是否对公司有用?能带来什么价值?能带来多大的价值?

最后,既然是老板,是要以远大的价值观带动团队去奋斗,“人无完人”,每个人都有其自身的优势和缺陷,所以最重要的是老板有“识人之慧”并“量才使用”。

人品好但能力不足的人该怎么处理

能力不好也分情况,主要就是看是否有潜力、是否有可塑性。一般来说,人品好、工作态度积极、人际关系良好的人都不会太差,可能只是不太擅长某一些工作而已,所以关键还是要看他在公司派发的工作上是否有做好的潜力,如果有那还是要培养的,如果实在不能胜任岗位,那该走的还是要走的。

工作本来就是一个复杂决策的场景,不是买东西A还是B这么简单。每个人都是独特的个体,不是仅仅贴上能力好坏、人品好坏的标签就够了,还可以贴上10个20个各种属性的标签。对待人品好、能力不佳的人,或许不同的老板会有不同的态度,但是我相信对于人品不好的人,大部分老板会有共识的,那就是绝不使用。

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人品和能力是相对的吗?如果不是,为什么非要舍此求彼?

如果我是老板,那我就算是资本家,眼里只会有剥削,凡事以公司利益为上。另外再夹杂些人情味。

那些所谓的人品和能力只是幌子,只要为公司赚钱。其他都是扯。所谓的人品能力,只是竖个大拇指或中指的区别。

黑心老板,没跑了。

在任何企业和组织里,总会同时存在五种人:能力好,人品好,称之为极品;能力一般,人品好,称之为良品;能力好,人品一般,称之为次品;能力差,人品差,称之为废品;能力超强,人品超差,称之为毒品。

由此可知,人品比能力更重要。一个人如果品质不好且能力差一点,还不至于有大的危害。反而是一个能力非常强、智商非常高的人,如果品质败坏,那他所造成的危害就会非常大,有时候甚至会达到致命的程度,断送一个单位、一家公司。

因此,世界上一些知名的大企业,无不将人品看得比什么都重要。摩托罗拉公司非常注重员工的品行和职业道德,如果一个应聘者的品行不符合摩托罗拉的要求,就算他的专业背景再好,摩托罗拉也不会录用。

微软公司前副总裁李开复曾说:“我把人品排在人才所有素质的第一位,超过了智慧、创新、情商、激情等,我认为,一个人的人品如果有了问题,这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”

很多著名企业在用人上都秉持这样的原则:有德有才,破格使用;有德无才,培养使用;有才无德,观察使用;无德无才,坚决不用。

企业和组织最看中的是一个人的品德。能力可以培养,品德却是无法培养的。一个在业务上、技术上是人才而品德上有问题的人,企业和组织是不会接纳的。因此,很多企业和组织在招聘和提拔员工时首先把人品放在第一位。

俗话说:做事先做人。无论何人,无论从事何种职业,无论身处何时何地,能力并非第一,更不是唯一,因为高尚的人品比卓越的能力更可贵。所以如果我是老板我一定会更看重人品。

我如果是老板,我会更看重人品。

我一直坚信一句话:做事先做人。一个人的人品在我看来不仅是一种修养,更是一个人的大智慧。人品是一个人施展能力的基础,一个人不管多聪明,多能干,如果人品有问题,他一定做不成什么大事。我们的先人孔夫子,两千年前就强调过做人的重要性,“子欲为事,先为人圣”,只有先做人,才能做成事。

我不否认能力的重要性,在求职时,面试官和你素未谋面,他只能通过你之前在学校的成绩,之前的工作表现,来决定是否聘用你。每个单位都希望找到有能力的人。有能力的人可以给公司带来更多的效益。

但现今社会,人品比能力显得更珍贵,一方面:一个人的能力,可以通过后天的努力不断的提高,慢慢达到公司想要的水平;另一方面:好的人品已成为一个人施展能力的基础,是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。所谓厚德载物,就是说:人要有好德行,就没有承载不了的事情。

当然,如果能选择一个能力强人品又好的人最合适不过了,人品和能力不矛盾,找一个既有才华又品行端正的人,何乐而不为。

我是最传播,希望我的回答可以帮到你,如果有疑问,欢迎随时和我一起讨论,谢谢!

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