公司宣传狼性文化,员工议论:狼吃肉才有狼性。老板不割肉,我们怎么有狼性?你怎么看?

问:公司宣传狼性文化,员工议论:狼吃肉才有狼性。老板不割肉,我们怎么有狼性?你怎么看?

问:为何狼性文化在中国行不通呢?

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典型的没有任正非的格局,偏要学高举华为狼文化的大旗。我就在这样的一家高呼“狼性文化”的公司工作过一年半,2018年中辞职,2019年3月份,这家公司倒闭了。

本人刚毕业的时候好像面试过的一家公司非常推崇狼性文化,纵然已经过去了好久,但他们对狼性文化的强调与推崇还是让我记忆犹新,大概也是刚入社会,见识不广吧,当时觉得他们这种企业文化非常有范,非常有吸引力,差点也就去了,不过后来还是因为这个公司与我的专业不和,而我当时又想找个与我专业相关的工作岗位,于是便没去成。

2018年6月份,因为公司的一个项目设计方案第二天要过专家审批,所以经理带领我们大家奋战到了凌晨3点多。经理说:公司宣传狼性文化,大家就应该这么拼。然后,他步行10分钟回家了,要求我们第二天8点30分之前到公司。我一个人站在凌晨的马路上打车,到家已经4点多了。洗漱、上床睡觉,已经5点多了。睡到7点,洗漱、赶早高峰的地铁。终于在8点30分之前赶到公司,经历却暴怒:你们这种精神萎靡的状态怎么能行呢?拿出点狼性来!

后来见识的多了,对于企业的这种狼性文化也有了自己的一套看法。什么是狼性文化,说白了就是要服从集体,勇于拼搏,这也是很多人对于狼性文化的第一印象,其实本质不过是为了企业实现自身价值最大化的一种管理手段,对于员工来说有很大的欺骗性,所谓的服从集体,说白了就是服从领导,在公司里,领导就是集体,他发号什么施令,集体就要想办法怎么去实现,不可能说你一个小小的员工有了什么要求与想法,集体就去服从你,这不啻于天方夜谭。而勇于拼搏,说穿了不过就是要你舍得牺牲,比如当下炒的火热的996工作制,就是要你牺牲自己的时间去帮公司完成它的价值,然后老板会巧舌如簧的告诉你:年轻人啊,就该趁现在年轻多拼搏!对的,马云就是这么忽悠我们的。

下午,我拿着打车发票去财务报销。结果,“你这个级别是不能打车的!”、“凌晨3点多没有公交、没有地铁怎么了?难道你就不会打电话请示领导吗?”、“公司有公司的规定”、“你要接受不了可以走人啊!”……

其实事物都有两面性,关键看你怎么看,站在企业家的立场,狼性文化自然是非常好的一种企业文化,它可以帮助企业更大化的创造价值,而有些员工也的确很喜欢有着狼性文化氛围的企业,觉得这种在这种企业内上班很能鞭策自己,也能学到更多(虽然可能只是他自己的认为)。

我去办离职,公司竟让我填“主动辞职”。我说“我是被辞退的,应该获得相应补偿……”后来,吵起来了。再后来,通过劳动仲裁,我拿到了应得的补偿。再再后来,我找到了新工作,并于2019年3月份听闻,原公司倒闭了。

狼性文化在中国还是非常流行的,并非行不通,尤其是在广东,企业家非常推崇狼性文化,华为就是典型的例子,而在我们日常的生活中,可能保险业是狼性文化体现的最彻底的一个行业了,如果身边有卖保险的朋友,多跟他们聊一下,可能就会知道他们加班基本都是常态了,而且经常搞培训,非常注重集体行动。

这种“伪狼性文化”公司,实质上就是想要马儿跑得好,还不想让马儿吃草。

如果有同学对狼性文化感兴趣,建议也可以去体验一番,不过个人建议还是仅仅体验一下好了,狼性文化企业里面呆长了,对自己日后个人职业发展不太有利。

在2019年春节前,任正非就在华为内部社区发布的内部信中提到:“根据2018年全年财报初估,华为18万员工人均年收
入可达人民币110万元”。这也是为什么有很多在华为工作过的人都表示,在华为工作要比别的公司要累,但是对于这么高的薪资水平来说,相信还是有很多人都能够接受的。

我曾经在一个推行所谓“狼性文化”的公司待过一年多的时间,说说自己的经历和看法。

当然,你如果有不同看法欢迎留言讨论。

每天的流程,大概是这样的:

阅后如果喜欢,不妨关注和点赞一下,谢谢

早上:每天都有例会,喊“鸡血”口号、跳各种舞蹈,印象最深的就是“抓钱舞”。

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中午:冬天没有午休,夏天有一小时,到点就会被音乐吵醒,起来跳舞。

这个问题有两个点要说。第一是公司,第二是员工。咱们一个个来。

下午:不管有事没事,几乎没有正常时间下过班,一般都是在8点左右。有时候领导还要开经理会。曾经有一个多礼拜,每天晚上回家都12点过了。

公司

我之前在的某国企,就是推行“狼文化”。

当时我在电商仓库上班,早上7点到岗,晚上10点左右下班。遇到月初月末盘库,要干到半夜3点左右。

但是公司没有加班制度,也没有加班费。更过分的是,作为一个地处偏远的生鲜仓库,连员工宿舍都没有。从市区到仓库,骑电动车要一小时左右。冬天早上备货,可能四点多就要家走,顶着风冒着雪到单位,手都没知觉了。

这样的工作强度和通勤状态,这样的薪资制度和员工福利,是不够支持所谓“狼文化”的。因为“狼文化”是一种高投入高产出的快节奏团队文化,讲究的是从付出到回报是一个短期,线性,可视化的反馈机制。

如果你的公司没有足够实力给员工相应的报酬,就不要学华为给员工承诺。毕竟人家的反馈都是真金白银,你家的是画大饼。员工都不傻,没人喜欢白出力。

工作时间没有客户拜访的话,就一直做电销,约客户。

员工

我努力了,我为公司付出了,公司就会给我足量甚至超额的回报。这是我工作的极强动力,也是其他同事羡慕的榜样。出多少力挣多少钱大家都看的见。

在狼文化里,这样的员工就是大家的正面榜样。

但是如果没有足够的收入和报酬支持,这样的榜样是没效果的。如果你多出力,但是挣得钱和我们一样多,那在我们眼里,你不是所谓的劳动模范,你是公司最大的傻逼。

所以说,在一个实行伪狼文化的公司里做事,还是蛮可悲的。这样的公司里,员工的目标不是做那个做事最多,成长最快的人,而是不要成为公司里最大的傻逼。

如果所有的员工都这么想,都不做事,那这个公司,最大的傻逼是谁呢?显而易见。

那段时间,正好赶上我哥哥在我家。我哥严重怀疑我在做传销。后来实在受不了,就辞职了。

正确的反馈机制

许多公司沉迷于狼文化,是看到了大公司狼文化的成功,想要复制推广,这个发心没有错。但是我们在推行企业文化之前,一定要想明白背后的逻辑关系。

狼文化的背后,是一套快速反馈的回报机制。你出力,短期就能看到回报。这种可视化的反馈对带动氛围,激发员工动力有极大的促进作用。

员工收到的信息是,我多做事,就能多挣钱。做的越多挣得越多。他就会产生对公司的信任感,愿意为公司努力。

高付出高收入的同时,员工享受对企业的信任感,享受高收入带来的自豪感。

但是如果一个公司做不到这些,高付出低收入,只是在嘴上说我们是群狼。不能带员工过好日子。这样的文化对公司有害无益。

员工相信你一次两次,不会相信你一辈子。当员工都不相信你时,没人愿意为公司做事。大家都只是为自己盘算,这个团队的精气神就没了。

可能你会问,我们团队真的没钱,做不到及时的物质奖励,怎么办呢?那我推荐你从另一个角度出发。不能提供物质奖励,也要提供精神奖励。

精神奖励不是口头夸赞,不是画大饼。而是真正把每一个员工当自己人。说实话做实事,真心对待每一个员工。

这样即使你的团队不富裕,甚至很拮据,大部分员工的心也是不会散。因为这个公司虽然很艰难,但是很靠谱。这样就能得到员工的支持。

如果不会和员工推心置腹,只是推行狼文化,那你的公司肯定又穷又不靠谱。

那你就彻底完蛋了。

以上。

这个问题有两个点要说。第一是公司,第二是员工。咱们一个个来。

公司

我之前在的某国企,就是推行“狼文化”。

当时我在电商仓库上班,早上7点到岗,晚上10点左右下班。遇到月初月末盘库,要干到半夜3点左右。

但是公司没有加班制度,也没有加班费。更过分的是,作为一个地处偏远的生鲜仓库,连员工宿舍都没有。从市区到仓库,骑电动车要一小时左右。冬天早上备货,可能四点多就要家走,顶着风冒着雪到单位,手都没知觉了。

这样的工作强度和通勤状态,这样的薪资制度和员工福利,是不够支持所谓“狼文化”的。因为“狼文化”是一种高投入高产出的快节奏团队文化,讲究的是从付出到回报是一个短期,线性,可视化的反馈机制。

如果你的公司没有足够实力给员工相应的报酬,就不要学华为给员工承诺。毕竟人家的反馈都是真金白银,你家的是画大饼。员工都不傻,没人喜欢白出力。

员工

我努力了,我为公司付出了,公司就会给我足量甚至超额的回报。这是我工作的极强动力,也是其他同事羡慕的榜样。出多少力挣多少钱大家都看的见。

在狼文化里,这样的员工就是大家的正面榜样。

但是如果没有足够的收入和报酬支持,这样的榜样是没效果的。如果你多出力,但是挣得钱和我们一样多,那在我们眼里,你不是所谓的劳动模范,你是公司最大的傻逼。

所以说,在一个实行伪狼文化的公司里做事,还是蛮可悲的。这样的公司里,员工的目标不是做那个做事最多,成长最快的人,而是不要成为公司里最大的傻逼。

如果所有的员工都这么想,都不做事,那这个公司,最大的傻逼是谁呢?显而易见。

正确的反馈机制

许多公司沉迷于狼文化,是看到了大公司狼文化的成功,想要复制推广,这个发心没有错。但是我们在推行企业文化之前,一定要想明白背后的逻辑关系。

狼文化的背后,是一套快速反馈的回报机制。你出力,短期就能看到回报。这种可视化的反馈对带动氛围,激发员工动力有极大的促进作用。

员工收到的信息是,我多做事,就能多挣钱。做的越多挣得越多。他就会产生对公司的信任感,愿意为公司努力。

高付出高收入的同时,员工享受对企业的信任感,享受高收入带来的自豪感。

但是如果一个公司做不到这些,高付出低收入,只是在嘴上说我们是群狼。不能带员工过好日子。这样的文化对公司有害无益。

员工相信你一次两次,不会相信你一辈子。当员工都不相信你时,没人愿意为公司做事。大家都只是为自己盘算,这个团队的精气神就没了。

可能你会问,我们团队真的没钱,做不到及时的物质奖励,怎么办呢?那我推荐你从另一个角度出发。不能提供物质奖励,也要提供精神奖励。

精神奖励不是口头夸赞,不是画大饼。而是真正把每一个员工当自己人。说实话做实事,真心对待每一个员工。

这样即使你的团队不富裕,甚至很拮据,大部分员工的心也是不会散。因为这个公司虽然很艰难,但是很靠谱。这样就能得到员工的支持。

如果不会和员工推心置腹,只是推行狼文化,那你的公司肯定又穷又不靠谱。

那你就彻底完蛋了

哈哈,那就抄掉老板,自己单干,现在赚钱路子多的很啊。

我告诉你一个秘密,我在看抖音极带版,不到短短一个月时间,赚到16600+,(下方有图有真相),我在这里统一回复一下大家,抖音极速版,刚出来不到一个月时间,也可以说是正处在一个红利爆发期的前期,也许你不看到我这文章,你还不知道有这个APP,抖音极速版跟抖音是一模一样的,唯一不同的是,我们普通人看抖音极速版有收益,而且收益还比较高。怎么个高法,我举例说下:

偶而看抖音的,一天一瓶水钱没问题,

喜欢看抖音的,一天一个早餐钱没问题,

刻意看抖音的,一天一个饭钱没问题,

把看抖音当成工作的,月入上万没问题。

就拿我来说吧,20多天时间,我在抖音极速版上赚了16600+吧,这个没必要骗大家,我就是玩这个的,在家没上班。很多朋友迫不急待想知道我到底是如何做到的呢,我想说如果你想利用业余时间做,你想提高自己收入,你想奋斗拼一把,你就认真按下面步骤操作,如果你认为是骗人的,请你打住离开,当我没说一样。其实也没叫你掏一分钱,是吧。我码字也是特别辛苦的。

具体操作步骤如下:

第一,你得先下载一个:抖音极速版。具体如何下载,目前下载的渠道比较少,手机里的应用市场有下载,你也可以用支付宝扫下方二维码下载。这个相信大家都会吧。然后登录进去,最下中间有一栏叫:去赚钱,打开填写专享邀请码:88896541,立领38+新人红包。还有一个2+,总共是40+。这一步必须及时完成,超过时间了,就会填写不了。

第二,返回首面,看抖音视频,相信大家这个也不陌生吧。就像平时你一样,刷抖音一样,只不过,你在抖音极速版上看视频,不知不觉就有收益进账了,进入你的账户,不用你操心的,钱多了,你提现就行了。一天下来,一般人都能赚到5-6块的。

第三,如果想赚的更多,你可以发动亲朋好友,都来玩这个抖音极速版,玩这个好处不仅有收益,而且它运行的内存空间,还比抖音小不少呢。大大节省了手机空间,何乐而不为呢。有些人说自己爱面子,拉不到人,我告诉大家,我胆子特别小,害怕被拒绝,基于这个抖音极速版刚出来,还有很多人不知道,我们要通过其它力量和资源达到我们想要的。具体是什么资源,你填写邀请码88896541后,自动成为好友,我再发文档给你吧。下图是我的收益图,16680+,还是可以的吧。

就这么简单的,努力吧,你也很快能赚到这个收益的,最后我祝你成功。

提到狼性文化,也许大家都会想到华为啊这种大公司,没错,华为虽然说也是不人道,但是起码要求加班给钱,但是很多公司只学习了前半段——让员工加班,却忽略是后半段——加班要给钱的!

据说有个段子,华为某部门聘请了一位日本专家来指导工作。专家来的第一天就对同事们说,我是个工作狂,需要经常加班,请大家配合我的工作。一个月后,专家离职了,走的时候愤愤地说,你们这样加班是不人道的!😭

我觉得吧,那些鼓吹狼性文化的公司,其实是“假狼性”,而且没有人性。

那么多的企业家,没有从狼群身上吸收积极向上的智慧,只看到狼群残忍的一面,进攻的一面,都只想着压榨员工。但是,你又不给钱,又要人家拼命。

马克思批判资本的每个毛孔里都带着血和肮脏的东西,为了利润,资本冒敢上断头台的危险,敢于践踏一切人间法律。

想想我们大家出来工作,干嘛的!

最终的目的不还是赚钱吗?

可是在现在的社会,你不做?有的是人做,如果大家都团结一致那就好了,可是这是不可能的~
总有些人是精明的利益主义者。

再说回来,员工和公司仍然是地位不平等的,是出于弱势的。

当然,可以去告公司,好吧~就算能吿赢,但是换个过程太耗时间和金钱了。

而且大部分情况下,事告不赢的。公司的法务部门不是白吃饭的,很多证据拿不到!

公司提倡狼性文化,老板只会画大饼,不给真实利益。

那就——去TMD吧!

又不是没有其他公司,就算这家公司以后发展的好,你以为公司融资了上市了,员工钱会变多吗?

老板钱会变多,高管钱会变多~

员工不会有啥大的改变的~

不如趁早去其他正常的公司,虽然可能也没几家~尽力吧

今日话题——你们公司加班给钱吗?给多少?

这个公司是以销售为主的公司,如果是销售人员打打鸡血也就算了,公司的行政和财务人员也要跟我们一起又唱又跳的,非常可笑。公司的“狼性文化”,弄得全公司怨声载道的。

大侠一句点评:很多企业都想打造狼性团队,但可能领导只是嗷嗷叫的二哈。

在回答这个问题之前,我们得先来了解所谓的“狼性文化”应该具备哪些条件?

狼性要具备四大特点:

到底什么是“狼性文化”?

“狼性文化”的核心有三个:

敏锐:嗅觉敏锐,善于捕捉机会

团结:狼是群居动物,捕捉猎物时通常是团队合作

拼搏:狼攻击性强,对待猎物,不轻易放弃。

如果单从字面意思来说,公司学习“狼性文化”并没有多大问题。但关键是,很多公司在导入“狼性文化”的时候,忘了一个前提:狼之所以有那些特性,目的只有一个,就是为了吃肉,更好的活下去。

事实上,很多企业老板把“狼性文化”当成给员工洗脑的工具,却不想给员工“吃肉”。所以,很多时候“狼性文化”行不通。毕竟都21世纪了,傻子比以前少多了。

答曰:

孔孟老夫子在此,诸神回避。封建王朝豢养的一串儿老帮手,一拽五千年!

不是行不通,而是给的不够。

狼要吃肉,你却给素,你觉得能行得通吗?

有句话是这样说的,只要工资给到位,公司给你干到废!别说996,你钱到位,897都有一大把人干。

整天宣扬狼性文化,但是又不想给狼吃饱肉。然后再反过来说狼不行,可笑不。年底给你们分奖金啥的,都是你们平时工作该得的,只不过被扣了一部分。然后年底再将这部分给你,美名其曰奖金。如果你真的每天做多少就得多少,公司凭啥年底要给你奖励?

咱们可以换位思考一下,你如果当老板,你是不是一样的想法?能少给一块钱,绝不会多给你留一毛。咱们也不排除那种真心对员工好的老板。但是现在吼的最凶最厉害的,绝对不会是多给你一块的那种老板。资本家的嘴脸永远都一样。

狼性文化的背后是什么?老板得到了一头羊,却只愿意分给你羊毛,然后年底羊杀了,再给你一点羊汤。所以,你会为了这些羊毛和一口羊汤就把资本家的狼性文化放心里吗?

答案显而易见。

然后咱们再反过来看看给资本家打工的人。是不是想着出最少的力得最高的工资?!这种思想的人,你觉得狼性文化在他身上可能实现吗?

任何公司都有三种人存在。老老实实干活的,溜须拍马屁的,心在曹营心在汉的。老板也有三种:真心为员工着想的。从不为员工着想的。以及哄哄骗骗的。

所以,要想实现狼性文化,就必须要有竞争。给你足够高的工资,但是不会给你安全的位置。有能力者居之。

狼王是带领团队找肉吃的。

说到狼性文化,国内最知名的企业无疑是华为,我刚好是从华为出来的,有一定发言权。

题主这个提法存在着明显的认知偏差,至少华为的狼性文化,就行得很好。我想,大概是咱们对何谓狼性文化的认识有所不同。

“贪”:就是对工作、对事业要有“贪性”,无止境地去拼搏、探索;

一、到底什么叫狼性文化?

我从华为离职后,曾经写过一篇文章,提到我对狼性文化的理解:

所谓狼性,即强烈的目标导向、不达目的不罢休的精神、达成时超预期的激励、及达不成时毫不容情的问责。

这里面实则包含3个关键点:

1.令必行、行必果,没有借口;

2.及时而丰厚的激励政策(比如奖金、涨薪、职级提升等);

3.不留情面的惩罚措施(比如降职降薪、绩效打C、末位淘汰等)。

第一点,保证了华为的快速响应与执行效率。

后两点,胡萝卜与大棒并进,确保了这一制度得以持续贯彻,淘汰不合适的,最终留下的,都是战斗力超强的狼性军团。

很多人对狼性文化的理解非常片面,多数抨击只是其“不人性”及加班文化,而忽略了背后的强大驱动力和你情我愿,这确实太以偏概全了。

“残”:是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;

二、你给员工吃草,却希望他们有狼性?

我在华为期间,包括从华为离开后加入过数个华友离职社群,都注意到一个特别有意思的现象:无论在职的和离职的华为人,几乎没有抱怨公司的。

尤其是离职华为人,提到华为,总是满满的感谢。

工作这么苦,被压榨得这么狠,还经常被上级主管喷称狗,为什么不抱怨?

原因很简单:钱给够了。

我社招入职那年,应届生的起薪标准已经是1万1,且越往后,工资在你整个收入占比中越小。

通常来讲,入职华为3年以上的员工,只要表现正常,你的收入大致可以分为三份:工资、奖金、股票分红,三种大致是1:1:1的关系。

诚然,华为内部的高压和苛刻,令每个人都始终如履薄冰,但人家真的舍得给钱,这才是孕育狼性最核心的基础。

反观很多企业,尤其是创业公司,嘴上嚷着要学习华为,坚持996,坚持目标导向不找借口,不断的给员工施压,工资却只给两三千。

讲真的,狼是要吃肉的,现在肉价很贵的。

给员工吃草,还指望他们有狼性奋力拼搏,这种老板估计病得不轻。

“野”:这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;

三、从积极层面看,狼性文化能带给我们什么?

我个人看来,狼性文化从来不是对人性化的抹杀,而是补充。

事实上,对普通员工而言,它至少带来了两方面的积极作用:

第一,以目标为导向的工作观的树立。

接到一个任务,无论如何也要想方设法去完成,这和当一天和尚撞一天钟,最终的效果一定不同,而自己的实际收获,也自然天壤之别。

那些离职的华为人为什么感谢华为?

不仅仅是钱给够了,更是华为培养了他们强烈的目标导向思维,这让他们在各自的崭新领域开疆拓土时,同样游刃有余,势如破竹,绝不替自己找姑息的借口,不达目的誓不罢休。

这是他们最终成事的底层逻辑。

第二,清晰的契约意识的培养。

很多人反感华为,更多是基于“人情”的考量,这家公司的确撕掉了一切温情脉脉的面纱,一切都显得直白又狰狞。

这体现在,管你之前做得有多好,位置有多高,这次做错了或者没完成,一样罚你,没得商量。

这更体现在,掌门人任正非多次强调,华为人所有人,一定是脸对着客户,屁股对着领导,拒绝一切对内的谄媚。妄图通过搞关系尸位素餐,在这家公司真的行不通。

而这叫什么?这才叫契约精神,这才是做事该有的样子。

我国是人情社会,真正稀缺的不是人情,而是每个人心中,清晰的契约意识。

“暴”:指在工作的逆境中,要粗暴地对待一个又一个难关,不能对难关仁慈。

在当下这个市场竞争极其恶劣和残酷的时代,如果没有这种“贪”、“残”、“野”、“暴”的狼性精神,那么就很容易在竞争中败下阵来。

推崇狼性文化,其实本意是为了让企业或者团队能够在浪尖上求生存,浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化,才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。

从狼性文化的正面积极的本意上来看,这种精神确实是值得各个企业去推广的。

但是为什么很多企业只是含着“恶狼”口号,却打造不出真正的狼性团队呢?

四、好的企业文化,只有一种衡量标准。

最后公子想说,我们这里不讨论人性管理和狼性文化到底孰优孰劣的问题,在我看来,一个真正好的企业文化,只有一种衡量标准:它能不能让你保有更多选择。

对我来说,华为是有的。

因为它锻炼了我的能力,拓展了我的视野,促进了我的成长,同时,给了我一笔丰厚的回报。

这其实保证了,只要我想,随时可以离开。

我最后拿着这些,创业了。

所以,经历过华为狼性文化洗礼的我,和我的前辈们一样,对这家公司至今充满感激。

以上。

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不是行不通,是很多公司老板选择性失明,让员工有狼性却给狼吃草,有时候连草都没有。

之前帮一家小的简直做项目,公司很小,就十来个人,老板天天给员工打鸡血,公司内宣传还是管理机制上都把学华为那一套狼性做的淋漓尽致,别说,还有板有眼的,让大家加班叫做不以工作时间为衡量工作,同一个客户不分区几个销售去跟进对接这叫做谁有结果谁上。

但是等到有结果的有项目收获成果的时候,老板却在销售提成上把一些从来没有明说过的费用从上面扣除,什么公关费,什么报销的差旅率费,什么公司经营均摊成本等等,听过没听过的都拿出来了,让销售和技术顾问瞠目结舌,说白了,看到有钱赚了,突然觉得不能给那么多钱给大家分。

国内很多老板看到华为的狼性都称赞,看到马爸爸家搞996都学着,说是狼性文化,说是大公司都这么做,但是分钱的时候你就不看看人家华为阿里怎么分了。狼性文化不是行不通,老板们只要狼出力不给狼肉吃。

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所谓的狼性文化,实质上就是畜生文化,抛开情感道德素质、抛开礼义廉耻,为了物质,已经不择手段了。

为什么精神文明不进步,要退化。人不自重、自爱。去崇尚畜生、模仿畜生。“什么大鱼吃小鱼”、“鸟为食亡”之类的。这种畜生精神早已植入国人的骨髓。你看遍地畜生,丧失人性,996,007,不把你啃到骨髓、不成人形死不罢休。

恶性竞争、与人斗其乐无穷的信念将人与人之间的关系推向相互对立、敌视、觊觎、鄙视。没亲近、没爱心、没善良、没坦诚。做人就像在动物世界一样紧张,时刻保持窥视、防范、自闭的警惕状态。

蛮佩服美国人对合法持枪的态度。至少他们相信人与人之间的爱要胜于人与人之间的敌对和仇视。至少大多数相信自己是正直、善良、坦诚的人,不会被人从背后打黑枪。虽然偶尔会发生枪击事件。很难想象,如果中国让持枪合法化,估计那些嚣张的、霸凌的、坑蒙拐骗都要被蒸发掉了。又有多少人会惶惶不可终日,周围的人不是压抑就是抑郁,对社会嫉恨如仇,做人生无可恋,说不定脑子一热,你什么时候被带走垫背,真难以预知……

所以,为啥很多人要千方百计的移民,或许不仅仅是为了物质上丰富,而是寻求精神上的安宁吧

头狼到底是不是狼?

然而很多企业管理者在推行“狼性文化”,打造“狼性团队”的时候,却忽略了一个非常重要的核心元素:头狼。

每一个狼群里,一定会有一头领袖,头狼。而各个等级的狼群组合起来的大集体里,会有一头头狼中的头狼,也就是狼王。

一个企业是由各个团队组合而成的,每个团队里会有一个最高负责人,也就是头狼。而每个企业会有一个最高权力的负责人,那就是狼王了。

真正的头狼,要锁定目标,制作作战计划,分配任务,关键时候还要带头作战。

而我们在现实中最常见的领导者,锁定目标、制定计划、分配任务都没啥问题,但几乎很少会带头作战的。

他们一般会给出这样的理由:“如果什么都让我带头作战,我拿你们来做什么?”

是啊,什么都是我们自己战斗了,我们还需要什么“头狼”呢?

所以说,如果头狼都不是狼,那么你凭什么天天嗷嗷叫着要打造“狼性团队”呢?

职场三哥的观点和看法:中国企业的文化就是老板个人的文化。老板都是在中国传统儒家,道家为主的文化里熏陶长大成人。仁和义,有可为,有所不为的做人处事态度是我们国人的文化底蕴。

狼性文化不是单纯行不通的问题,而是不能作为一种的企业文化模式被大多企业接受和实践

头狼可能真的不是狼!

在所有的狼族群体中,头狼虽然是第一个享用猎物的,但它还是会在享用完猎物后把战利品分享给参与了狩猎的团队。

我们再来看狗,狗跟狼有一个非常大的区别,那就是“护食”。

你家里养的狗平时不管有多听话,当它在吃食的时候,一旦有谁靠近就会立马龇牙咧嘴,只要有谁想要动它的食物,立马一口咬过去。

在很多企业里,管理者想让团队像狼一样去拼、去闯、去战斗,但是自己又却像狗一样“护食”。

平时还每天假装着一张像“狼”一样的脸,早上还呐喊着嗷嗷叫着给团队灌输“狼性呐喊”。

像这种长得像狼,平时没事干就喜欢嗷嗷叫,但又如狗一般护食的,可像极了“哈士奇”啊。

这就像题主说到的问题一样:老板不给肉,哪里是狼性?

而作为管理者,狼性文化应该怎么去打造推广呢?

我们先了解一下狼性文化的要义:

一以野性的拼搏精神作为团队核心理念,体现在干事业不要命的野性拼搏;面对工作困难要野性处理;对待绩效和公司,个人利益的野性追求;对工作错误要野性的对待不留情面。

二,企业发展要培养出一批狼性之人,有狼一样的敏锐嗅觉,观察力和判断力还有对市场的洞察力;有狼一样的拼命向前,不屈不挠的进攻精神;有狼一样群起而攻之的群体奋斗精神。

三,狼性精神内涵就是要狠,野,暴,贪;盯住目标,锲而不舍;纪律严明,自我牺牲维护团队利益。

我们看过它外在表现:声嘶力竭喊口号,个人大PK,身体惩罚吃芥末
跑圈,到大街爬行,咆哮管理等

我们可以看出,狼性文化里具体的操作和措施本身在市场竞争中,对企业的发展和提升实力有一定作用的,很多理念制度规则也是不谋而合,异曲同工,比如:拼搏精神,团队协作,目标管理,工作态度等。

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